در DLY، هر روز کاری با ارتباط در طبقه کارگاه آغاز می شود. جلسات تولید روزانه ما اعضای تیم را گرد هم میآورد تا الزامات ایمنی را بررسی کنند، اولویتهای تولید را تأیید کنند و نکات کیفی را که نیاز به توجه ویژه دارند روشن کنند.
این جلسات کوتاه برنامه ریزی تولید را با کارهای انجام شده در هر ایستگاه مرتبط می کند. با به اشتراک گذاشتن اطلاعات مهم قبل از شروع عملیات، تیم ها می توانند مسائل بالقوه را زودتر شناسایی کنند و با درک مداوم نیازهای مشتری و فرآیند به وظایف روزانه نزدیک شوند.
ایمنی حرف اول را می زند
اولین اولویت هر جلسه، عملیات ایمن است. ناظران روش های مربوط به کار روزانه را به کارکنان یادآوری می کنند، به ویژه هنگام کار با تجهیزات نورد، ماشین های سنگ زنی، ماشین تراش، تجهیزات پولیش یا دست زدن به قطعات کار طولانی و سنگین.
اگر یک کار تولید شامل یک قطعه کار غیرمعمول، یک تنظیم متفاوت یا الزامات خاص حمل و نقل باشد، می توان اقدامات احتیاطی مربوطه را قبل از شروع پردازش اعلام کرد. این به کارکنان کمک می کند تا به درستی آماده شوند و خطرات قابل اجتناب در کارگاه را کاهش می دهد.
تراز کردن وظایف تولیدی روز
این تیم همچنین برنامه تولید فعلی، در دسترس بودن تجهیزات و اولویت ها را برای سفارشات مشتری بررسی می کند. مسئولیتها تأیید میشوند تا اپراتورها فرآیند، مشخصات و زمانبندی مورد نیاز برای کار محول شده خود را درک کنند.
برایتوپ پیچسفارشات، اطلاعات مربوطه ممکن است شامل مدل، قطر، سرب، دقت مورد نیاز، پیکربندی مهره و جزئیات ماشینکاری نهایی باشد. ارتباط شفاف به ویژه برای محصولات سفارشی شده و سفارشهایی که شامل قطعات کار طولانی یا ماشینکاری غیراستاندارد میشوند بسیار مهم است.
شفاف سازی اولویت های کیفیت
الزامات کیفیت بخش مهم دیگری از بحث صبحگاهی است. تیم ممکن است نکاتی را که نیاز به توجه دارند بر اساس محصولات برنامه ریزی شده برای آن روز، نتایج بازرسی قبلی یا نیازهای خاص مشتری بررسی کند.
بسته به سفارش و مرحله تولید، این اولویت ها می تواند شامل تحمل ابعاد، وضعیت سطح، صاف بودن، عملکرد در حال اجرا، تطبیق مونتاژ، روغن کاری یا عملیات سطح ویژه باشد. برایراهنما خطیتولید، بحث ممکن است تطبیق ریل و بلوک، حفاظت از سطح و سفارش{0}}الزامات خاص مونتاژ را نیز پوشش دهد.
جلسه صبح جایگزین بازرسی نمی شود. اندازهگیریها و تأیید در مراحل تولید مناسب و کنترل کیفیت{1}}تکمیل میشود. هدف از این جلسه این است که اطمینان حاصل شود که کارمندان قبل از شروع کار، نیازهای روز را درک می کنند.
تبدیل ارتباطات روزانه به اقدام مداوم
یک جلسه کوتاه نمی تواند همه مشکلات تولید را حل کند، اما نقطه منظمی را برای تیم ها ایجاد می کند تا اطلاعات را به اشتراک بگذارند و به سرعت پاسخ دهند. مسائل مربوط به مواد، تجهیزات، زمانبندیها یا الزامات فنی را میتوان شناسایی کرد و برای پیگیری تعیین{1}}قبل از اینکه فرآیندهای بعدی را تحت تأثیر قرار داد.
این ارتباط روزانه از هماهنگی بین تیم های تولید، فنی و کیفیت پشتیبانی می کند. همچنین به DLY کمک می کند تا هنگام رسیدگی به محصولات استاندارد در کنار سفارش های سفارشی با مشخصات مختلف، یک گردش کار سازمان یافته را حفظ کند.
برای DLY، مدیریت ایمنی و کیفیت از طریق اقدامات مکرر به جای شعار ساخته می شود. ما به استفاده از ارتباطات عملی کارگاهی، کنترل فرآیند و بازرسی برای پشتیبانی از تولید پایدار و تحویل قابل اعتماد ادامه خواهیم داد.
